As estratégias de inovação devem mesclar iniciativas fechadas e abertas, dependo da necessidade da proteção da propriedade intelectual ou da própria gestão estratégica que muitas vezes deve deixar para anunciar as novidades e diferenciais gerados pela inovação ao mercado no momento certo. Entretanto, não trabalhar estratégias de inovação aberta atualmente é um erro, uma vez que o ambiente tecnológico e de negócios e dinâmico, o que torna o estabelecimento de parcerias imprescindível para acompanhar a evolução do mercado.

Podemos observar a aproximação de grandes empresas com Universidades, institutos de pesquisas e startups para oxigenar suas áreas de inovação, trazendo insumos para o desenvolvimento de uma cultura mais favorável a gestão estratégica da inovação e da transformação digital. Como exemplo de aproximação dessas empresas do ecossistema de inovação, podemos citar a criação do CUBO pelo Banco Itaú, o Habitat pelo Banco Bradesco, o Campus São Paulo criado pela empresa Google, todos espaços de fomento ao empreendedorismo e a inovação patrocinados pelas empresas com essa finalidade.

Na sociedade pós-digital em que vivemos, é importante que as empresas desenvolvam estratégias de inovação alinhadas com sua gestão estratégica corporativa, e mesclem iniciativas de inovação fechada e aberta para que possam acompanhar a evolução exponencial da tecnologia e os novos modelos de negócios que surgem a cada dia.